44号令三方三解

11月28号晚临睡时，我感觉应该写点什么，这是一个有仪式意义的日子：广电总局关于外资准入中国电视业（设立合资公司）的44号令正式生效。用导师于丹教授的话说，“这是中国电视变革在积累与释放间的临界点”，那天我把这句话和几个关键词一起写进日记本：开启与后移、升级与外拓、内容与发行。

今天是12月11号，中国加入WTO整三年，又是个与“开放”有关的特殊日子。翻开日记本，我简单地在那几个关键词后各添上几段，以为注解。

主管部门：三重门，开启与后移

在中国广电业的院里院外，主管部门共设了三重门户进行保护和管制：资格准入、产品监管、规范制裁。先在大门外挡住，不许进来；进来的，你的产品得通过我的检验；有对着干的，进行规范和制裁。

这些是政府的合理职能，所以在以前，黑色的大门紧闭着。外资要么以客人的身份走进来，联合制片；要么在大门交易，产品进出口；要么就只能走后门，或半夜里爬墙了。

所以44号令是一把金钥匙，开启了中国广电管制的第一重门：可以进来了，以小半个主人的身份，合资，但不能控股。这样，主管部门的监管重心开始后移，放宽准入限制，加强产品控制和行为监管。

国内广电：死与生，升级与外拓

外资进来了，还好国内电视人的反应不是惶惶奔走，大呼狼来了。我们已经知道，来是早晚要来的，却不一定是狼，也能是朋友和老师，哪怕是互相利用的朋友和持剑的老师。狼性是有的，市场竞争大幅加剧，肯定会有死伤，但战斗催动我们成长。

首先是自我升级。外资会带动我们的学习：企业和人才管理机制、生产和营销模式、市场和商业规则、节目理念和形态创意。不在学习中完成方方面面的更新升级，最后还是死。其次是趁机拓展海外市场。利用外资传媒的国外网络及各种优势资源，打进国际市场，在国内外多个市场对我们的产品进行多次开发和利用。

外资媒体：剑出鞘，内容与发行

十年磨一剑，跨过中国广电门槛，为了这一天外资媒体已等得太久。现在黑门开启，剑已出鞘。设立合资公司也只是过渡，外资媒体的野心是让他们的品牌遍布中国大地。

作为过渡，外资媒体首先会利用合资公司的发行优势。将产品拿到中国生产，降低成本，又能以国产节目的待遇在中国发行，充分利用了合资中方的本土发行优势。将在中国生产的节目带到海外发行，产品能多次创收，也发挥了他们的海外发行优势。或者干脆做海外产品的中国代理，和中国产品的海外代理。

发行可以成为合资公司的重要业务；但要在中国打响自己的名号，外资媒体肯定要以内容为王，以本土化的节目打造他们的中国品牌。节目运营商和内容提供商将形成合资公司的双重身份。