占领全球所有的主要市场：90年代好莱坞的“全球化”（上）

    引言
          
    20世纪80年代，全球范围内对电影的需求量以始料未及的速度上升，出现这一情况的原因如下：西欧经济的发展，包括太平洋沿岸地区及拉美地区；冷战的结束，还有国家广播系统的商业化和新传播技术的发展。为将上述条件资本化，好莱坞进人了“全球化”时代。如同时代一华纳公司所说，全球化要求这一行业的顶尖玩家制定出一套长远的策略，它们是：继续在国内建立一个强大的运作基础的同时，“占领全球所有的主要市场”。事实上，这就意味着公司把国际化运作提高到了一个特殊的地位，其方法是通过“横向”发展，开发新兴的全球市场；通过“纵向”发展与独立制片人建立联盟扩大他们的项目；与外国投资者建立合作伙伴关系，确保资金来源。上述目标的实现，导致了好莱坞不得不加快并购的风潮。
                
    国内市场
        
    家庭录像，80年代初的一项新兴技术，居然成为市场发展最快，最赚钱的生意。1980年，每百户美国家庭大约只有两户人家拥有录像机，而十年后大约三分之二的家庭拥有录像机。尽管1989年的票房价值达到了50亿美元的新高，但是录像机的零售和租赁的收人已经超过了这个数目。通过对热门影片和珍藏影片的商业运作，大制作公司可从家庭影院市场获得最大份额的收人；如今，家庭录像的总收人可达到大制片厂总收入的三分之二。
    自然而然，家庭录像的出现刺激了对影视产品需求量的加大。本国故事片从1983年每年350部影片的年产量，1988年一跃达到年产近600部影片。令人不解的是：大公司的作用微乎其微，在此期间，大公司的棚内制作数量仅保持在每年70到80部之间，较为稳固。流人市场的影片多来自被称之为“小型大公司”的制作，比如：贝里安、佳能电影，及Dino De Lauarentus娱乐公司。还有一些来自某些独立制作公司，比如：Atlantin。Release、Carolco、新世界、Hemdale、Troma、Is－land Alive、新线和Vestron等制作单位；上述各公司急于填补这一空白。这些公司之所以跻身于这一行业，是因为他们很清楚，即使一个普通的公司，也会利用把发行权预卖给有线电视台或家庭影院的方式，不仅会收回投资，而且渔利颇丰。
    与其说是制片厂要生产更多的影片，不如说他们开创了拍摄故事片的新格局——高投入大制作。Carolco制片公司是一家独
    立制片公司，该公司于1991年为阿诺德